viernes, 4 de agosto de 2017

2° foro turismo UIP 2017

1. Promoción turística 
la idea de promocionar turismo por lo tanto hacer referencia a la difusión de un lugar como destino turístico.
en panamá hay  muchos lugares la cuales no le damos la mayor publicidad ni mucho meno le vendemos a el turista esos lugares; siempre nos referimos a los mismo sitios de atracción los cuales ya no son esos nada mas.
también hablo sobre el Plan Maestro de Desarrollo Turístico Sostenible 2007-2020
Objetivo del Proyecto
  • Promover el desarrollo turístico sostenible a través de la mejora de la capacidad institucional a nivel nacional y regional (el desarrollo de recurso humanos, el desarrollo de investigación, y mejor planificación de sector y el gobierno), y local (el desarrollo de la comunidad que promueve).
  • Asegurar que los beneficios económicos del desarrollo alcance a todos los sectores del país.
  • Potenciar y racionalizar el sector turístico en el horizonte temporal de 2020, generando un aumento sustancial de ingresos y empleo en turismo, tanto en el conjunto nacional, como en sus provincias y comunidades locales.
Descripción del Proyecto:
La formulación de un Plan Maestro de Desarrollo Turístico Sostenible 2007-2020 se presenta para el país como:
  • Una estrategia básica de ordenamiento del sector turístico.
  • Un factor articulador de equilibrio territorial.
  • Un instrumento eficaz de lucha contra la pobreza
  • Una herramienta de un amplio consenso.
  • Un mecanismo para potenciar y racionalizar el sector turístico en el horizonte temporal de 2020
  • Un mecanismo para generar un aumento sustancial de ingresos y empleo en turismo, a nivel nacional, como en sus provincias y comunidades locales.

Norma de sostenibilidad turística

En el marco del año del Turismo Sostenible, establecido por las Naciones Unidas, la ATP y Mi Ambiente, presentan la solicitud al Ministerio de Comercio e Industria para la creación de la Norma de Sostenibilidad Turística de Panamá, la cual tiene la intención de establecer los criterios mínimos para que las empresas turísticas puedan incluir en sus operaciones los estándares de sostenibilidad turística y, de esta manera, elevar la competitividad de los productos turísticos a nivel nacional e internacional.
2. turismo sostenible
el turismo que tiene plenamente en cuenta las repercusiones actuales y futuras, económica,sociales y medioambientales para satisfacer las necesidades de los visitante.
esta parte me gusto ya que nos comento sobre el proyecto que tienen con los jóvenes de veraguas y como a estos chicos les brindan una educación y de donde ellos tienen que caminar para poder estudiar y como se desempeñan fue muy linda esta exposición.

3. turismo de aventura
se trata de la actividad turística que implica un viaje hacia un área remota o que incluye un plan donde pueden acontecer hechos inesperado.
nos explico sobre los senderismos que tenemos en nuestro país las cuales habían unos que no los conocía. y también que aquí en panamá no hay muchas gias mujeres.

4. turismo gastronómico
es una manera de hacer turismo, donde el interés esta puesto en la gastronomía y cultura del país que se visita.
nos explicaron que la comida panameña esta donde un giro muy importante ya que la están llevando a conocer en otros países; y que la debemos de conservar y aprender mas de ella.

5. turismo ecológico
también es conocido como eco turismo, resalta la importancia de la preservación y la sustantividad o sostenible. por eso intenta sensibilidad al viajero sobre estos temas y busca un acercamiento entre el turista y la comunidad de acogida.


lunes, 5 de junio de 2017

cadenas

  • Cadena Marriott
Marriott International, Inc. es una empresa global de alojamiento líder, con más de 6.000 hoteles en 122 países y territorios, la cual, reportó ingresos por más de 17.000 millones de USD en el año fiscal 2016. Esta empresa, fundada por J. Willard y Alice Marriott, y dirigida por la familia Marriott durante casi 90 años, tiene su sede a las afueras de Washington, D.C., en Bethesda, Maryland.
30 imágenes de hoteles con cada logotipo de las marcas de Marriott




  • Cadena IGH

InterContinental Hotels Group plc (IHG) es una compañía inglesa que opera varias marcas hoteleras. Es la compañía más grande en cuanto al número de hoteles (556.000 camas a marzo de 2007) y tiene su sede en DenhamBuckinghamshire. Esta compañía cotiza en la London Stock Exchange y forma parte del índice FTSE 100.
Sus marcas son: 









  • Cadena WyndhamResultado de imagen de cadena de Wyndham
Wyndham Worldwide es un holding de los Estados Unidos con sede en Parsippany, Nueva Jersey. Wyndham Worldwide está listada en el S&P 500. En julio de 2006 la empresa fue escindida por su antiguo propietario, Cendant.
El grupo de hoteles de Wyndham Worldwide cuenta con cerca de 6.900 hoteles bajo 15 marcas en 60 países y 6 continentes, que totalizan más de medio millón de habitaciones (532.284), lo que le convierte en el primer grupo hotelero del mundo. El programa de fidalidad de la empresa se denomina desde mayo de 2008 Wyndham Rewards, anteriormente se denominaba Triprewards. Emplean a un aproximado de 25,000 empleados alrededor del mundo.
En 2008 Wyndham Worldwide hizo público que deseaba adquirir por 150 millones de dólares las cadenas hoteleras Microtel Inn & Suites y Hawthorn, que pertenecían a Hyatt Corporation. La transacción se completó el 21 de julio de 2008.
En 2010 adquirió la marca Tryp Hoteles con aprox. 90 hoteles de Sol Meliá Hotels & Resorts, que pasó a llamarse Tryp by Wyndham, si bien seguirían siendo explotados por la empresa española. Ambos grupos han firmado una alianza estratégica.
La empresa explota varias cadenas de hoteles:



















historia de Amadeus, Sabres, worldspan



Air France, Iberia, Lufthansa and SAS agree to create a new global distribution system. As a result, Amadeus is born on 21 October 1987



   

Nace Amadeus.

Air France, Iberia, Lufthansa y SAS acuerdan la creación de un sistema de distribución global.
Paso a paso, empezamos a expandirnos
Amadeus se convierte en la primera compañía europea que opera con la nueva unidad monetaria europea (ECU), hasta la introducción del euro.
Caída del muro de Berlín y un nuevo mundo de posibilidades para Amadeus.
Inauguramos el centro de proceso de datos. Amadeus Air abre un amplio abanico de soluciones transversales para los usuarios de todo el mundo.El comienzo de una nueva era. Se crea el primer PNR (Passenger Name Record) de Amadeus.Ganamos el premio al mejor CRS de Europa en los European Travel Agency Awards.La adquisición de SystemOne en América del Norte nos convierte en líder mundial en cuanto a ubicaciones de agencias de viajes.Alcanzamos los 300 millones de reservas y ponemos en marcha Amadeus.net para uso particular.
Conmemoramos nuestro décimo aniversario. 
Ahora operamos en 119 mercados, y reunimos a más de 2.500 clientes en la conferencia sobre Mosaic en Barcelona.Se realiza la migración con éxito de System One a Amadeus en el mismo año en que procesamos por primera vez 1 millón de reservas en un día.El euro se introduce como moneda de pago común en la mayor parte de Europa, y Amadeus pasa a cotizar en cuatro bolsas.Nos asociamos con BA y Qantas para desarrollar la nueva generación de soluciones de gestión de TI de clientes.Ponemos en funcionamiento una oficina de desarrollo en Sídney y anunciamos la adquisición de e-Travel en los Estados Unidos.Adquirimos SMART y START en Escandinavia y Alemania. British Airways y Qantas pasan a ser plenos usuarios del sistema Amadeus.La compra apalancada más importante de la historia de Europa. Conseguimos un importante contrato para crear una plataforma para Star Alliance.Amadeus cambia su nombre por el de Amadeus IT Group, adquiere Traveltainment y firma una colaboración tecnológica con Eurostar.
Conmemoramos nuestro vigésimo aniversario, y Qantas da un paso adelante para convertirse en la primera línea aérea completamente operativa en la plataforma de Amadeus Altéa.Se firma un acuerdo con 12 de las principales líneas aéreas de Oriente Medio, y ayudamos a los operadores de ferri gracias a nuestro sistema de gestión de ingresos.Hacemos historia con Amadeus Extreme Search, y desarrollamos nuestra primera tarjeta de embarque móvil.Se realiza una oferta pública inicial (IPO) exitosa en el mercado bursátil español, y recibimos el premio de eficiencia energética por parte de TÜV Süd.Somos líderes en Europa en inversión en investigación y desarrolloConmemoramos el 25 aniversario de Amadeus, y Air Transport News nos concede el premio a la mejor compañía de TI.Adquirimos Newmarket International, y se nos distingue como una de las compañías que más invierte en I+D.Nuestra marca evoluciona. Consolidamos la evolución de nuestra marca e introducimos el objetivo de conformar el futuro de los viajes.




                                                                          

                                     Sabre

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SABRE nace de la idea de crear un sistema completo de reservaciones disponibles en cualquier localización de American Airlines, en alianza con IBM. En 1960 SABRE se instala en dos computadoras IBM 7090, lo más moderno de la época, procesando 84,000 llamadas telefónicas al día. La programación final del sistema SABRE se termina de hacer en 1964 y la red de telecomunicaciones del sistema se extiende de costa a costa en los Estados Unidos.
En 1976 se instala la primera pantalla de SABRE en una agencia de viajes. Para 1980 SABRE se había instalado en más de 1,000 agencias de viajes. Hoy en día SABRE está presente en más de 66,000 agencias de viajes en alrededor de 113 países.





                                       Galileo GDS

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Galileo remonta sus raíces a 1971 cuando United Airlines creó su primer sistema computarizado de reserva central bajo el nombre de Apolo. Durante los años ochenta y principios de los noventa, una proporción significativa de pasajes aéreos fueron vendidos por agencias de viajes. Los vuelos de la aerolínea propietaria del sistema de reservas tenían una pantalla preferencial en la pantalla del ordenador. Debido a la alta penetración en el mercado de los sistemas Sabre y Apollo, propiedad de American Airlines y United Airlines, respectivamente, Worldspan y Galileo fueron creados por otros grupos de aerolíneas en un intento de ganar cuota de mercado en el mercado de sistemas de reservas informáticos y, El mercado de las líneas aéreas comerciales. [2] Galileo fue fundada en 1987 por nueve compañías europeas: British Airways , KLM Royal Dutch Airlines , Alitalia , Swissair , Austrian Airlines , Olympic , Sabena , Air Portugal y Aer Lingus . [3]
En respuesta y para evitar una posible intervención del gobierno, United Airlines hizo girar su sistema de reservas Apollo, que entonces era controlado por Covia. Galileo Internacional nació cuando Covia adquirió Galileo de Europa y lo combinó con el sistema de Apolo en 1992. [3]
El sistema de reservas de Apollo fue utilizado por United Airlines hasta el 3 de marzo de 2012, cuando cambió a SHARES, un sistema utilizado por su antigua filial de Continental Airlines. Apolo todavía es utilizado por los clientes de Galileo International (ahora parte de Travelport GDS) en los Estados Unidos , Canadá , México y Japón .
Galileo Reino Unido fue creado originalmente de Travicom [4] [5] [6] [7], que fue el primer sistema de reservas de acceso múltiple del mundo utilizando la tecnología desarrollada por Videcom . Travicom fue una empresa lanzada por Videcom , British Airways , British Caledonian y CCL en 1976, que en 1988 se convirtió en Galileo Reino Unido.








                                                                         worldspan



Resultado de imagen de historia de worldspan
Worldspan se formó a principios de 1990 por Delta Air Lines , Northwest Airlines y TWA para operar y vender sus servicios GDS a agencias de viajes de todo el mundo. Worldspan operó de manera muy efectiva y rentable, expandiendo con éxito sus negocios en los mercados de América del Norte, América del Sur, Europa y Asia. Como resultado, a mediados de 2003, Worldspan fue vendida por sus compañías aéreas propietarias a Citigroup Venture Capital y Ontario Teachers 'Pension Fund [3], que a su vez vendió el negocio a Travelport en 2007.
Worldspan se formó en 1990 al combinar las sociedades de sociedades PARS (propiedad de TWA y Northwest Airlines, Inc.) y DATAS II, una división de Delta Air Lines, Inc. Uno de los predecesores de Worldspan - TWA PARS - se convirtió en el primer GDS en ser instalado En las agencias de viajes en 1976. ABACUS, una empresa asiática propiedad de varias aerolíneas asiáticas, poseía una pequeña porción de Worldspan, y Worldspan poseía una pequeña porción de Abacus. Worldspan y Abacus entraron en una serie de relaciones comerciales y tecnológicas. Estas relaciones terminaron después de que Abacus se involucró en prácticas fraudulentas y engañosas, para lo cual Worldspan recibió un juicio considerable en un arbitraje en Londres.








jueves, 1 de junio de 2017

Alfabeto Turístico



Alfabeto Turístico
CaracterPalabraPronunciación en inglésPronunciación en castellano
AAlfaAlfahAlfa
BBravoBravohBravo
CCharlieCharleeCharli
DDeltaDelltahDelta
EEchoEckohEco
FFoxtrotFokstrotfoxtrot
GGolfGolfGolf
HHotelHohtellHotel
IIndiaIndee ahIndia
JJuliettJewli ettYuliet
KKiloKeylohKilo
LLimaLeemahLima
MMikeMikeMaik
NNovemberNovemberNovember
OOscarOsscahOscar
PPapaPahpahPapa
QQuebecKebeckQuebec
RRomeoRowmwe-ohRomero
SSierraSeeairahSierra
TTangoTanggoTango
UUniformYuonee formIuniform
VVictorViktahVictor
WWhiskeyWisskeyWhiskey
XX-rayEX-rayEx-Rei
YYankeeYangkeyYanqui
ZZuluZoolooZulu